为全面落实集团纪检监察组和工程局纪委关于“五型团队”建设部署要求速配资，中建六局水利水电公司第一分公司纪检小组以学习创新为翼、价值创造为核、忠诚干净为魂、实干担当为责、和谐奋进为力，构建“五维”支撑体系，锻造“五型”监督铁军，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。
一、学海无涯强基固本，锻造学习创新型团队
学思践悟，方能精进。第一分公司纪检小组将学习教育作为锻造铁军的首要任务，构建多层次、立体化的学习体系，以学促创，以创提质。
1.深植理论根脉速配资
以分公司纪检工作例会、“三会一课”等为载体，常态化组织纪检人员学习关于加强党的作风建设的重要论述，扎实开展“每月一讲”制度宣讲、“清流学习月”集体研学等活动，推动纪检干部从“被动听讲”向“主动钻研”转变，筑牢理论根基。
2.架设实践路标
结合项目实际编制《基层纪检监督工作指南》，梳理招标采购、项目履约、印章管理等重点领域风险点，形成易懂、好用、精准的监督清单，为基层纪检干部提供“操作手册”，让监督工作有章可循。
3.淬炼监督利刃
推动学习成果向监督效能转化，组织项目纪检（廉政）监督员开展交叉监督检查，组建“老带新监督小分队”进行实战练兵，让新任职纪检干部在物资采购、项目履约等专项监督中边学边干，快速实现从“不会监督”到“精准监督”的突破，彰显学习实效。
二、上下协作提质增效，构建价值创造型团队
纪检干部不仅是监督者，更是企业价值的创造者。第一分公司纪检小组坚持问题导向速配资，以监督效能提升企业治理能力，让监督成果转化为发展动能。
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